Sách hay dành cho Doanh Nhân/kt0909

1,382,000 ₫

967,400 ₫ (Đã có VAT)
1,382,000 ₫
414,600 ₫ (30%)

Thêm vào giỏ hàng
Còn hàng

SÁCH THƯỜNG ĐƯỢC MUA CÙNG

GIỚI THIỆU SÁCH

ảnh sách doanh nhân 

Bộ sách "Sách hay dành cho doanh nhân" gồm 10 quyển:

  1. 1. Lãnh đạo tích cực - Thành công vượt bậc

  2. 2. Nghĩ khác để trở thành lãnh đạo xuất sắc

  3. 3. Cẩm nang CEO khởi nghiệp

  4. 4. Cuộc cách mạng AI

  5. 5. Tái tạo tổ chức: Phá vỡ rào cản, thổi bùng sinh khí

  6. 6. Tài lãnh đạo 3K: Khát khao, khiêm nhường, không quản ngại

  7. 7. 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi

  8. 8. Ghế nóng Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệp

  9. 9. Marketing - Đột phá trước khi bị đá

  10. 10. Tiềm năng lớn



-----------------------------------------

Lãnh đạo tích cực 

Thành công vượt bậc

-----------------------------------------

“Cuộc sống là một cuộc đua đường dài, không phải là cuộc đua nước rút”. Bạn đã nghe qua câu nói này bao nhiêu lần? Có thể là nghe đến nhàm tai luôn rồi! Nhưng ngoài thông điệp rằng chúng ta hãy giữ sức cho mình thay vì liên tục tăng tốc trong cuộc sống, vẫn còn nhiều điều khác cần ta suy ngẫm. Cuộc sống (bao gồm cả công việc lãnh đạo) là một cuộc đua marathon, nhưng trong đó lại bao gồm nhiều chặng nước rút. Thay vì giữ nhịp ổn định và bảo toàn năng lượng cho con đường dài phía trước, bạn nên chia nhỏ từng mục tiêu lớn của mình thành các chặng đua nước rút. Sau mỗi chặng đó, bạn có thể nghỉ ngơi và “sạc” lại năng lượng, rồi tiếp tục chặng nước rút tiếp theo với sự chú tâm hoàn toàn vào đích đến. Đó là cách để bạn giải phóng toàn bộ tiềm năng và chạm đến những chuẩn mực cao hơn mà bạn đã đặt ra cho bản thân và đội ngũ của mình.


Đối với các nhà lãnh đạo và quản lý, điều quan trọng là nhận ra và quản lý cảm xúc của bạn trong những tình huống căng thẳng, áp lực. Năng lượng cảm xúc của bạn có khả năng ảnh hưởng đến người khác. Mỗi người chúng ta đều biết ít nhất một người quản lý thông minh và giàu kiến thức, nhưng luôn phải đấu tranh để điều khiển cảm xúc của chính mình và để có được sự tương tác xã hội tích cực. Người này có thể rất tuyệt ở rất nhiều phương diện nhưng chắc chắn rằng họ sẽ là một nhà lãnh đạo kém cỏi, vì họ không có khả năng tác động và truyền cảm hứng cho người khác. Cảm xúc tiêu cực có thể lây lan và chúng làm phơi bày sự sợ hãi, tức giận và sự cảnh giác trong người khác, làm suy giảm khả năng làm việc tốt nhất của mọi người. Kỹ năng của bạn trong việc quản lý cảm xúc thể hiện mức độ thông minh cảm xúc của bạn – dấu chỉ cho khả năng đạt được thành tựu và hạnh phúc lớn hơn cho bản thân và người khác, chưa kể đến kết quả kinh doanh tốt đẹp.


Ở một lúc nào đó trong sự nghiệp, hầu hết những người lãnh đạo đều tự hỏi bản thân, “Làm thế nào để tạo ra sự khác biệt tích cực?”. Thông thường khi ta nghĩ về những nguyên tắc dẫn dắt ta trong cuộc sống và những điều làm ta thỏa mãn, ta nhận ra rằng chỉ đơn giản lấy đi từ xã hội là không đủ – ta cũng phải cống hiến thứ gì đó. Mọi người đều muốn mình quan trọng theo một cách nào đó và có thể dùng nỗ lực của bản thân để biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn. Là những nhà lãnh đạo, món quà quý giá và bền vững nhất ta có thể cho đi là di sản của mình. Nghệ thuật lãnh đạo tích cực cho ta cơ hội để tích trữ di sản đáng tự hào và không bao giờ bị quên lãng. Di sản của bạn sẽ có giá trị bằng với cống hiến mà bạn đã làm cho tổ chức và những mảnh đời đã được bạn giúp đỡ, trong công việc và cuộc sống.


-----------------------------------------

Nghĩ khác để trở thành lãnh đạo xuất sắc

-----------------------------------------

Ngày nay, nhiều CEO, giám đốc và quản lý cấp cao tập trung hơn vào việc cải tiến hiệu suất kinh doanh, với mong muốn thúc đẩy công việc vận hành trơn tru hơn và dịch vụ cung cấp cho khách hàng được tốt hơn. Họ làm việc hết sức chăm chỉ và nghĩ rằng mình đang làm rất tốt, nhưng thực tế chưa hẳn là như vậy. Bởi lẽ, cải thiện từng bước trong kinh doanh là không đủ. Ngoài việc nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh hiện tại, người lãnh đạo cần phải dành thời gian tìm kiếm những cách thức hoàn toàn mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Họ nên lựa chọn, áp dụng những cách thức khác biệt và tốt hơn, giúp công ty đạt được các mục tiêu trong quá trình hoạt động. Họ nên khởi xướng những sáng kiến mới mẻ, táo bạo, dù cho thực tế một số sẽ thất bại và một số khác sẽ thành công. Nhưng hơn hết, họ phải khuyến khích, trao quyền cho nhân viên, chấp nhận áp dụng những phương pháp liều lĩnh và sáng tạo để tận dụng những cơ hội mới.


"Ngoài kia có một doanh nhân đang lên nòng chuẩn bị bắn đi một viên đạn khắc tên công ty bạn trên đó. Bạn chỉ có một lựa chọn, đó là bắn trước họ. Nói cách khác, bạn phải đổi mới nhanh hơn, giỏi hơn những người đổi mới" 


-----------------------------------------

Cẩm nang CEO khởi nghiệp
-----------------------------------------

Hình ảnh trước công chúng của một CEO công ty khởi nghiệp có vẻ hào nhoáng – từ những buổi giới thiệu sản phẩm vô cùng kịch tính, những chuyến đi thú vị và những buổi diễn thuyết đầy cảm hứng cho việc dẫn dắt một đội ngũ luôn liên tục phát triển và ngày càng hoàn thiện sứ mệnh của mình. Tuy nhiên, những gì bạn không thể nhìn thấy mới chính là công việc thật sự mà một CEO phải làm mỗi ngày.
 
Trong phần chìm những việc làm của một CEO mà chúng ta không thể thấy được, trong gần một thập kỷ, Matt Blumberg đã ghi lại mọi khía cạnh liên quan đến tiến trình trải nghiệm của một CEO khởi nghiệp thông qua cuốn sách này: Cẩm nang CEO khởi nghiệp. Không chỉ bao gồm những việc như ra mắt sản phẩm, mua bán và sáp nhập; mà còn những việc liên quan đến các chính sách nghỉ lễ, các cuộc họp thường kỳ, các mô hình dự báo và những phương án tuyển dụng nhân tài tốt nhất. Tuy những điều vừa kể trên nghe có vẻ không đáng giá bằng một ý tưởng đột phá, nhưng đó lại là chìa khóa thành công của mọi doanh nhân khởi nghiệp.
 
Cấu trúc của cuốn sách này bao gồm gần như mọi thách thức mà một CEO khởi nghiệp phải đối mặt, chỉ trừ “quản lý và lãnh đạo”:
* Phần I tập trung vào các phương pháp lý tưởng để truyền đạt tầm nhìn của bạn: “Hãy kể chuyện”!
* Phần II xoay quanh việc làm thế nào để “Xây dựng nguồn nhân lực của công ty”.
* Phần III có tựa là “Thực thi” – đề cập đến việc làm sao để “xoay” vốn và sử dụng vốn một cách khôn ngoan nhờ điều hành một cách kỷ luật.
* Phần IV trình bày một khía cạnh rất độc đáo trong công việc của CEO: “Xây dựng và lãnh đạo hội đồng quản trị”.
* Phần V đề cập nhiều hơn về làm thế nào (How), trái ngược hoàn toàn với làm gì (What): “Quản lý bản thân để có thể quản lý người khác”.


-----------------------------------------

Cuộc cách mạng AI
-----------------------------------------

Ngày nay, sự thay đổi về công nghệ đang diễn ra với tốc độ chóng mặt và theo dự đoán, chỉ trong vòng hai đến ba thập niên nữa, nhân loại sẽ trải qua nhiều thay đổi hơn một nghìn năm trước đây cộng lại. Những thay đổi ở cường độ này thường mang lại nhiều cơ hội đáng kinh ngạc, nó cũng tác động đến nhiều khía cạnh của xã hội và thậm chí trong nhiều trường hợp còn mang tới bạo lực.


Mạng Internet, các phương tiện truyền thông xã hội và những chiếc điện thoại thông minh đã mang đến cho chúng ta email, ảnh tự sướng, hashtag và YouTube; nhưng chúng cũng là tác nhân dẫn đến “mùa xuân Ả Rập”, sự lan truyền của ISIS, Wikileaks, chương trình PRISM của NSA (Cơ quan An ninh Quốc gia Hoa Kỳ) và làn sóng “chiếm phố Wall” trên toàn cầu. Các phương tiện truyền thông xã hội đã cho chúng ta Facebook và Twitter, và những ứng dụng này rất có thể là lý do chính đưa Barack Obama đến chức Tổng thống vào năm 2008, nhưng đồng thời cũng tạo điều kiện cho những lời phỉ báng chủng tộc và hăm dọa tồi tệ nhất trong lịch sử hiện đại. Nó đã tạo ra làn sóng bắt nạt trực tuyến gây hại cho rất nhiều nạn nhân, đồng thời phơi bày thông tin cá nhân của các nhân vật nổi tiếng lẫn các cơ quan bí mật của chính phủ.


Vậy những tiến bộ công nghệ này tốt hay xấu? Liệu những thay đổi đang diễn ra sẽ mang nhân loại đến một thời kỳ hoàng kim mới, hay dẫn tới một thời kỳ đổ vỡ lớn hơn?

Cuộc cách mạng AI của tác giả Brett King sẽ cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về những thay đổi công nghệ trong những năm gần đây và phần nào rút ra những bài học cần thiết để có thể hướng đến tương lai mà không bị tương lai đó nhấn chìm.


-----------------------------------------

Tái tạo tổ chức
Phá vỡ rào cản, thổi bùng sinh khí
-----------------------------------------

Chỉ trong vòng một thế kỷ, những triết lý kinh doanh của Henry Ford đã tạo nên một nền công nghiệp sản xuất hàng hóa và dịch vụ phát triển rực rỡ trên toàn cầu, ảnh hưởng sâu sắc đến các tổ chức và mỗi cá nhân.
 
Tuy nhiên, thế giới quen thuộc ngày nay đang dần chết đi. Một thế giới mới đang mở ra. Cách mạng công nghiệp mới, năng lượng tái tạo, biến đổi khí hậu, toàn cầu hóa, trí thông minh nhân tạo, thực tế ảo… tất cả đều phát triển nhanh đến chóng mặt. Vì vậy, con người không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tái sắp xếp cách tổ chức của họ nhằm đáp ứng với những thách thức của thiên niên kỷ thứ ba. Giữa cuộc giao thời này, quan niệm của chúng ta trong công việc cũng thực sự biến đổi.

Đó là lí do chúng tôi tìm đến Tái tạo tổ chức – một cuốn sách thôi thúc chúng ta khám phá bản thân để đạt được hạnh phúc chân chính bằng cách tạo ra các mối quan hệ đích thực xung quanh mình. “Đích thực” ở đây có nghĩa là những mối quan hệ được tạo ra từ sự thấu hiểu, tin tưởng, lòng nhân ái trên nền tảng minh bạch và cân bằng. Bởi tính chủ động, phong phú và chân thành của chúng, những mối quan hệ này đôi lúc khiến ta bị tổn thương, nhưng qua những tổn thương tích cực đó, chúng ta sẽ nhanh chóng trưởng thành, sẽ cảm thấy rằng mình thực sự sống.

-----------------------------------------

Tài lãnh đạo 3K
Khát khao, khiêm nhường, không quản ngại
-----------------------------------------

Cuộc sống chính là những quyết định. Nếu bạn muốn thay đổi, bạn phải ra quyết định. Quyết định đúng đắn tạo thói quen đúng đắn.

Thói quen bắt nguồn từ ý niệm và từ ý niệm tạo hình thành quả. Một thói quen là kết tinh của một quá trình đơm hoa từ hạt giống là những hành vi hay những việc ta làm, là thứ có thể biến suy nghĩ thành hành động, biến lý thuyết thành thực tiễn, biến mộng mơ thành hiện thực. Thói quen giúp con người duy trì và hiện thực hóa lý tưởng trong đời. Khả năng lãnh đạo trường kỳ thường bắt nguồn từ việc đưa thành quả luyện tập đều đặn mỗi ngày vào hành trình của nhà lãnh đạo. Thói quen tạo nên những quy trình vận hành chuẩn mực và là nhiên liệu để chạy đến đích.


Muốn thay đổi? Hãy tạo thói quen. Muốn trở thành nhà lãnh đạo? Hãy gầy dựng những thói quen lãnh đạo. Nếu bạn muốn thành một người tốt hơn, hãy tập làm người tốt hơn. Muốn chuyền một đường bóng xoáy thật mạnh? Luyện tập chính là câu trả lời. Muốn dứt điểm trong golf tài tình hơn? Không cách nào tốt hơn là nuôi dưỡng thói quen đẩy banh mỗi tối. Muốn chèo thuyền vượt Đại Tây Dương? Hãy tập chèo hằng tháng để quen với biển khơi. Thói quen sẽ cho ra đời hành động cần thiết ngay cả khi ta không còn sức suy nghĩ.


-----------------------------------------

7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi
-----------------------------------------

Làm sao lãnh đạo nhân viên hiệu quả hơn? Tác giả Michael Bungay Stanier đã đặt ra câu hỏi này và tự trả lời bằng 7 câu hỏi “thần kỳ” mà các nhà quản lý nên thường xuyên đặt ra cho nhân viên để thay đổi thói quen lãnh đạo.

Có rất nhiều cuốn sách về huấn luyện nhân viên bị người đọc gấp lại khi mới đọc được một nửa, nhưng The Coaching Habit – 7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi sẽ hấp dẫn bạn từ trang đầu đến trang cuối.


Đây không chỉ là một cuốn sách mà còn là tiếng nói dẫn đường cho bạn, là người dẫn lối bạn vươn đến sự vĩ đại. Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi huấn luyện nhân viên là một tư duy, một lối sống chứ không đơn thuần là một kỹ năng. Tác giả Michael đã truyền tải xuất sắc thông điệp này đến bạn đọc bằng nghệ thuật kể chuyện thú vị, những ví dụ thực tiễn và các phương pháp đã được kiểm chứng. Đây là cuốn sách phải đọc đối với những nhà lãnh đạo mong muốn kiến tạo sự khác biệt.


-----------------------------------------

Ghế nóng
Cẩm nang toàn diện cho CEO khởi nghiệp
-----------------------------------------

Một trong những nghịch lý của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu chính là: Nhà sáng lập phải vắt kiệt từng chút năng lượng của mình để giữ cho công ty khỏi sụp đổ, nhưng đồng thời họ cũng đang tự “rước họa vào thân” theo ảo tưởng của bản thân. Éo le thay, thất bại nhanh chóng trong tai họa lại là điều tốt đẹp nhất có thể xảy ra với mọi công ty khởi nghiệp. Đó là vì hầu hết các công ty khởi nghiệp lại sụp đổ từ từ, và viễn cảnh này còn tồi tệ hơn. 

Vào ngày đầu tiên trong vai trò người sáng lập kiêm CEO, chắc chắn bạn sẽ phải quay cuồng với biết bao câu hỏi sống còn:

◆ Chúng ta nên làm gì là tốt nhất?

◆ Chúng ta nên tập trung vào điều gì?

◆ Người nào làm việc gì mới phù hợp?

◆ Tôi có thật sự là CEO không?


Số lượng nhà khởi nghiệp đã ít, tỷ lệ người khởi nghiệp thành công còn ít hơn nữa. Chỉ một trong cả trăm nghìn công ty thực sự có thể lên sàn, tạo ra cả tỉ đô-la và làm thay đổi thế giới.


Thế đấy, không dễ làm được điều đó!


Vậy bạn đã sẵn sàng ngồi vào ghế nóng chưa? Cuốn sách này sẽ giúp bạn ra quyết định.


-----------------------------------------

Marketing - Đột phá trước khi bị đá
-----------------------------------------

Cùng với sự trỗi dậy của Facebook và Twitter, các trang web đánh giá sản phẩm và những cá nhân có sức ảnh hưởng trên mạng, người tiêu dùng đột nhiên có một diễn đàn mở rộng để cất lên tiếng nói của mình về các sản phẩm dịch vụ, cũng như chia sẻ ý kiến và trải nghiệm của họ cho hàng ngàn người khác...

Cán cân quyền lực đã thay đổi: một lời bình luận của một khách hàng trên mạng về một thương hiệu có thể tác động đến hình ảnh của thương hiệu trước mắt công chúng còn nhiều hơn một chiến dịch marketing được tính toán chỉn chu.


Doanh nghiệp mất đi quyền điều khiển chính hình ảnh thương hiệu của mình, cũng có nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục tái cấu trúc lại tư duy về hướng tiếp cận marketing!


-----------------------------
Tiềm năng lớn

-----------------------------

Ở trường học, bọn trẻ được dạy rằng chúng cần học tập chăm chỉ và độc lập để đạt điểm số cao hơn các bạn cùng lớp. Nếu nhờ đến sự giúp đỡ của các bạn học khác, chúng sẽ bị phạt vì gian lận. Chúng có hàng tá bài tập về nhà và điều đó khiến chúng có ít đi thời gian giao lưu bạn bè và cần nhiều thời gian hơn để học hành trong cô độc. Từng chút một, chúng khắc ghi trong tâm trí rằng sự thành công trong tương lai của chúng xoay quanh thành tích cá nhân, những thứ như bằng cấp và điểm số. Theo số liệu thống kê, điều này không đúng, nhưng cách học hành trên cho thấy một điều: mức độ căng thẳng của bọn trẻ gia tăng mạnh mẽ trong khi chúng mất đi khả năng kết nối xã hội, giấc ngủ, sự tập trung, hạnh phúc và sức khỏe. Thế nhưng, thay vì đặt vấn đề cho hệ thống giáo dục, chúng ta lại đặt vấn đề với những em học sinh không theo kịp thành tích cá nhân điên cuồng này. Vào thời điểm khi bước chân ra khỏi mái trường, những học sinh ấy bị bào mòn, mỏng manh và cô độc để rồi phát hiện ra rằng hạnh phúc và thành công mà chúng được hứa hẹn không nằm ở cuối dải cầu vồng đó. 

Đột nhiên, chính những học sinh đã hoàn thành xuất sắc bài kiểm tra về độc lập cá nhân phải đối mặt với việc họ cần phối hợp với người khác để mang một sản phẩm ra thị trường hoặc để đạt được mục tiêu chung của cả đội. Trong khi đó, người vươn lên top đầu lại không phải là người cố gắng “tự làm mọi thứ”, mà thay vào đó, họ là những người có thể yêu cầu người khác giúp đỡ và phát triển cùng với người khác. Và những bậc cha mẹ ủng hộ con cái theo đuổi con đường thành công bằng sự cân bằng và kết nối sẽ được tưởng thưởng bằng sự kiên trì, bền bỉ ở chúng, trong khi những cha mẹ đánh đổi sự kết nối để thúc giục thành tích cá nhân sẽ nhận về kết quả bất ngờ là những cá thể kiệt sức và đơn độc.


Chúng ta thường nghĩ rằng nếu làm việc chăm chỉ hơn, nhanh chóng hơn, thông minh hơn, chúng ta có thể đạt được tiềm năng cao nhất của mình. Nhưng không, trở ngại lớn nhất cho thành công và tiềm năng của bạn không phải do sự thiếu vắng hiệu suất, sự chăm chỉ hay trí thông minh; mà là do cách ta theo đuổi nó. Con đường khai phá tiềm năng không phải là con đường đơn độc. Kết luận của một thập kỷ nghiên cứu của tác giả Shawn Achor cho thấy rõ rằng: Đừng nhanh một mình, mà hãy tốt cùng nhau.

THÔNG TIN CHI TIẾT

Tác giả
Công ty phát hành
Mã sản phẩm
Nhà xuất bản
Kích thước
Số trang:
Khối lượng
0.0 gram
Năm phát hành

Đánh giá sản phẩm

Bạn phải Đăng nhập để nhận xét.